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| 近期心愿 | 打造A级人才的“海盗团队”。1名出色员工=50名平庸员工 |
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2011-5-21 19:49:45 阅读9 评论0 212011/05 May21
记住你需要一流的团队,花很多时间在团队上面,找到好的人才,比你还厉害的人才,然后想办法激励他们跟你一起追求梦想。给他们很多自由,让他们都有机会尝试他们觉得可能的解决方案。 创业不是一个工作,它是一种生活的态度,所以让团队里的每一个人都爱上你们在做的事,是非常重要的。
注意你散发的价值观,想清楚你要的组织
2011-10-30 10:11:27 阅读1 评论0 302011/10 Oct30
“有人说:女生到社会上会遇到比学校更优秀的男生,而男生很难找到比在学校更好的女生,我现在告诉你,这句话你们都理解错了。这句话的意思是:男生在校园都还不成熟,19到25岁的男孩一般都比同龄女孩显得放不开,但到社会上,很快男人变的就优秀的多了,这说明大学几年是男生成熟的重要时期。而女生到社会变的实际了,于是就有了你们经常听到的那一句话!而我一直认为,清华大学比北京大学的男生优秀就在于清华大学的男生能学会等待!这也就是为什么清华出的国家领导人要远远多于北大。一个男人,是需要孤独的,如果你忍受不了孤独,只能说明你内心还不够强大!很多男生认为能证明自己的魅力在于自己有多少朋友,有多么漂亮的女朋友,那么我只能说你真的还需要成长,一个真正的优秀男人一定是朴实无华,甚至是谨小慎微的,一定是一个孤独者,因为只有静才能生智,而不是急!诸葛亮的戒子书中说:静以修身,俭以养德!如果在这一个男人最重要的几年中
2011-3-20 22:25:25 阅读6 评论0 202011/03 Mar20
领导者和管理者不同。后者专注于过程,而前者关注的是人。领导者通过影响人而完成事情,而不是吩咐人们去完成某项工作。具有感染力的领导者会创造一种文化,激励所有人充分参与到初创企业中去。其结果就是,这整个初创企业都将成为领导者。
伴随新产品、新服务和新的收入模式,初创企业能够提供新的商业领导力。但是,领导力型初创企业只能靠本身是领导者,同时又能激发出周围人的领导力的企业家创建。能够激发他人成为领导者的领导力被称作“感染型领导力”。
约翰?赫塞(John Hersey)在他的《打造具有感染力的领导力》(Creating Contagious Leadership)一书中描述了在初创企业、其他类型企业,甚至一般的
2011-3-6 20:32:17 阅读12 评论0 62011/03 Mar6
人生必读十大启迪故事第十名:心愿 ?
有一个老母亲她一共有三个孩子,两个女儿特别能干孝顺,一个儿子有些窝囊无能。 ?
两个女儿常常塞钱给老母亲让她买好吃的,可老母亲又特别疼小孙子,于是常常把女儿给的钱又去塞给了儿子,让他给小孙子买吃的。 ?
邻居气不过就去把这个秘密告诉了大女儿,大女儿说她给妈妈钱就是为了让妈妈高兴,她愿意怎么花就怎么花,如果妈妈把钱省给儿子和孙子能够换来她的开心和尊严的话,那这个钱就算花得值得。老母亲听了大女儿的话特别高兴,她说看着孙子吃比自己吃香多了。 ?
过了一个月,二女儿回来了,她知道了这个秘密后非常生气,于是她天天守在家里教训开导老母亲,规定她给自己买吃的买喝的,而且非要看着她吃下去不可,老母亲气得什么都吃不下,最后抑郁而死。” ?
2011-3-2 21:30:01 阅读10 评论0 22011/03 Mar2
2011-2-24 20:11:09 阅读16 评论0 242011/02 Feb24
最近,因为阿里巴巴B2B业务中出现了0.8%的欺诈,CEO卫哲和COO李旭晖以负有领导责任而引咎辞职。在给集团所有员工的邮件中,阿里巴巴董事长马云说到:“过去的一个多月,我很痛苦,很纠结,很愤怒;对于这样触犯商业诚信原则和公司价值观底线的行为,任何的容忍姑息都是对更多诚信客户、更多诚信阿里人的犯罪!”
虽然对于卫哲去职的真实原因有很多猜测,但大多数媒体对于马云的表态还是非常认可的。阿里巴巴是一个依靠价值观来凝聚人心的企业,马云也是一个倡导 新商业文明的企业家,这一点早已深入人心。阿里巴巴的发展历程证明了,一个企业只要为客户创造了价值,它也可以通过不行贿、不欺骗的方式获得发展,这样的 经营哲学值得每个企业家学习。
当然还有疑虑。当万科
2011-1-16 21:17:30 阅读4 评论0 162011/01 Jan16
非白即黑?
一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。
清晰方向是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。
妥协一词似乎人人都懂,用不着深究,其实不然。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多z。我们华为的干部,大多比较年轻,血气方刚,干劲冲天,不大懂得必要的妥协,也会产生较大的阻力。
2010-12-21 19:35:14 阅读6 评论0 212010/12 Dec21
提高领导力的目的并不是为了增加股东价值,或者提高工作团队的效率,尽管有效的领导力可以起到这些作用。更准确地说,提高领导力的目的是要凭借自己价值观的力量,改变你周围的世界,从而使你可以更充分地按照这些价值观去生活,并利用这些价值观使别人生活得更好。提高领导力的过程就是将你的价值观变成一种能使别人心悦诚服的理由。
毕竟,你不可能在没有自己员工支持的情况下,在工作中实现自己的最高个人价值。但是,员工们是否能毫不犹豫地在一个长长的清单中选择你的价值观?他们是否能描述出支持这些价值观的各种益处?如果对这两个问题的答案是否定的——对于大多数高级管理人员来说,情况正是如此——那么,你还尚未见到自己员工能达到的绩效水平。
为了改变这种现状,你必须重新制定标准,明确在你与你的员工之间,有可
2010-11-22 22:54:50 阅读8 评论0 222010/11 Nov22
行为改变就像戒烟或者戒酒一样,有时需要试好几次才能变成永久性的行为。
但是从另一个角度看也没错:并不是所有的事情都要是持续性的。这完全取决于你想得到什么。
这一周我带领一个科技组织的CEO 和领导团队设计一个远程战略。这个组织年收入6亿多。我们花了几天时间重新设计这个组织的机构。我们创造了一个新的组织结构,给负责人安排新的领导角色,明确了各自的责任。这个优秀的组织有能干的领导层,有坚实的增长战略,以及在三到五年内年收入增至10亿的目标。
在谈到我们共同设计的新的组织结构的时候,CEO的一个直接下属说道:“年收入达到9亿时,这个战略就不适用了。”
2010-11-17 19:53:31 阅读12 评论0 172010/11 Nov17
“我们接着要做的事,又是人们认为我们肯定做不成的事。”
自创业以来,稻盛就以这样的气魄不断开发新产品,向新事业发起挑战。
确实,回顾我走过的人生,凡是人们都“走惯的路”,我从未涉足过。
2010-11-14 21:11:57 阅读1 评论0 142010/11 Nov14
在一个小镇上有一家很像样的点心铺。有一天一个乞丐来了,要买一个豆沙包。一个乞丐上点心铺买一个豆沙包,还真是不多见。
店里的小伙计犯愁了,豆沙包都是一袋一袋卖的,怎么分开来卖一个给乞丐呢?小伙计犹豫不决。
这时,老板发话了: 稍等,我来招待吧!
说着,老板就递了一个豆沙包给那个乞丐。付了钱之后,乞丐说: 真是太谢谢啦! 并深深地鞠了一个躬。
2010-11-8 21:32:20 阅读3 评论0 82010/11 Nov8
请拿出一张纸一支笔把你的答案写下来,结论就在后面。
场景:
你在森林的深处,你向前走,看见前面有一座很旧的小屋。
(1) 这个小屋的门现在是什么状态?(开着/关着)
(2) 你走进屋子里看见一张桌子这个桌子是什么形状的?(圆形/椭圆形/正方形/长方形/三角形)
(3) 在桌子上有个花瓶,瓶子里有水,有多少水在花瓶里?(满的/一半/空的)
(4) 这个瓶子是由什么材料制造的?(玻璃/陶瓷/泥土/金属/塑料/木头)
2010-11-7 12:53:16 阅读4 评论0 72010/11 Nov7
2010-11-3 22:21:22 阅读0 评论0 32010/11 Nov3
如果要用一句话把创业和做老板联系起来,那就是“你要学会激发别人的潜力,而不是用自己无穷的经历。”因为经常创业者把自己累得够呛,但是别人的潜能却没有发挥出来,结果就是光看你一个人忙活了。那个不叫创业,那叫高级打工,创业最重要的是你要能够调动身边人最大的潜能。其实员工最重要的是在怎样的一种生活方式和状态下,他在创造一些跟他的本质工作无关的事情时是对自己一个巨大的休息,他觉得很好玩的那个地方,然后恰恰在干完了这个再干自己工作的时候,他觉得换了一个很新鲜的状态和环境,等于从另一个感觉到这种感觉时他会更专注,然后他才有耐力。否则的话,你叫任何一个人,你让他365天做一件事的时候,他也有疲倦的时候,所以就有职场倦怠,一定会有倦怠的。
其实领导一个团队就是领着一群人做游戏,高明的领导人能让每个做游戏的人都很投入的玩,这就叫做高明,他可以玩出很大的东
2010-10-24 19:51:46 阅读9 评论0 242010/10 Oct24
我觉得80后这批人,从它的优势上来看,他占足了。80后大家独生子女居多。对独生子女来讲,他受的关注多一些,也培养出他的一种个性,人从某种角度来讲,还是需要个性的。这批人是比较爱憎分明,黑是黑,白是白,有自己的主见,谁能管得了你?自己在管自己的事儿。我觉得这些都是大家共知的。
另一点我觉得80后这批人是生逢其时,为什么这么说?我不知道大家是否认同,我们的发展过程当中,不管你有多大的能力,你都需要机会,你都需要条件,你都需要适应的环境和土壤,否则的话,大环境不好,你本事再大你也一事无成,我是认同这一点,我不知道你们是否认同。